Als je geen gekwalificeerde monteurs kunt vinden, sta je voor een complexe uitdaging die vraagt om een meersporenbeleid. Begin met het optimaliseren van je wervingsproces door vacatureteksten aan te scherpen en gebruik te maken van gespecialiseerde kanalen voor technisch personeel. Overweeg alternatieven zoals het opleiden van zij-instromers of interne doorgroeimogelijkheden. Werk samen met een technisch recruitmentbureau dat toegang heeft tot een uitgebreid netwerk. Vergeet niet om strategieën te implementeren om je huidige monteurs te behouden door een aantrekkelijke werkomgeving te creëren met doorgroeimogelijkheden. Een langetermijnbenadering is noodzakelijk om dit structurele probleem aan te pakken.

Waarom is het zo moeilijk om gekwalificeerde monteurs te vinden?

De technische arbeidsmarkt kampt met een structureel tekort aan gekwalificeerde monteurs door een combinatie van demografische, economische en onderwijs-gerelateerde factoren. De vergrijzing in technische beroepen zorgt ervoor dat meer vakmensen met pensioen gaan dan er nieuwe bijkomen.

Tegelijkertijd zien we een afnemende instroom van jongeren in technische opleidingen. Veel scholieren kiezen voor andere studierichtingen, deels door het hardnekkige en achterhaalde imago dat technische beroepen vooral ‘vies werk’ zouden zijn. Dit terwijl moderne monteurs juist werken met geavanceerde technologie en complexe systemen.

Ook speelt mee dat de technologische ontwikkelingen razendsnel gaan, waardoor de eisen aan monteurs steeds hoger worden. Niet alleen moeten ze verstand hebben van mechanica, maar ook van elektronica, automatisering en digitale systemen. Deze combinatie van vaardigheden is schaars op de arbeidsmarkt.

Door de economische groei in verschillende sectoren is er bovendien meer vraag naar technisch personeel, terwijl het aanbod achterblijft. Dit creëert een krappe arbeidsmarkt waarin werkgevers met elkaar concurreren om het beperkte aantal beschikbare monteurs.

Hoe kun je je wervingsproces verbeteren voor technisch personeel?

Een effectief wervingsproces voor monteurs begint bij het schrijven van aansprekende vacatureteksten die de doelgroep écht bereiken. Vermijd algemene termen en focus op concrete technische uitdagingen die in de functie voorkomen.

Gebruik de juiste kanalen waar technisch personeel actief is. Denk aan gespecialiseerde technische vacaturebanken, vakfora en beroepsverenigingen. Sociale media zoals LinkedIn kunnen ook effectief zijn, maar dan wel met gerichte advertenties op basis van technische profielen.

Pas je sollicitatieproces aan op de doelgroep. Technische professionals houden vaak van een no-nonsense aanpak zonder te veel lagen en bureaucratie. Zorg voor een snelle reactie op sollicitaties en geef duidelijkheid over de vervolgstappen.

Maak gebruik van referral programma’s waarbij je huidige technische medewerkers beloont voor het aandragen van nieuwe collega’s. Technici kennen vaak andere vakgenoten en kunnen als ambassadeur optreden voor je bedrijf.

Organiseer open dagen of technische workshops waar potentiële kandidaten kennis kunnen maken met je bedrijf en de technische uitdagingen. Dit geeft een veel betere indruk dan alleen een vacaturetekst.

Welke alternatieven zijn er voor het aannemen van ervaren monteurs?

Als ervaren monteurs niet beschikbaar zijn, biedt het opleiden van zij-instromers een waardevol alternatief. Mensen uit andere sectoren met een technische affiniteit kunnen met gerichte bijscholing uitgroeien tot volwaardige monteurs. Hun frisse blik en diverse achtergrond kunnen zelfs tot innovatieve oplossingen leiden.

Samenwerkingen met onderwijsinstellingen zoals ROC’s en technische hogescholen helpen bij het creëren van een talentpijplijn. Bied stageplaatsen, afstudeeropdrachten of gastcolleges aan om studenten vroegtijdig te interesseren voor je bedrijf.

Interne doorgroei is een onderschatte strategie. Kijk binnen je organisatie naar medewerkers met technisch potentieel en bied hen omscholingstrajecten aan. Deze medewerkers kennen je bedrijfscultuur al en zijn vaak gemotiveerd om nieuwe vaardigheden te leren.

Flexibele werkvormen kunnen ook uitkomst bieden. Denk aan deeltijdfuncties, die aantrekkelijk kunnen zijn voor gepensioneerde monteurs die nog enkele dagen willen werken, of aan job-sharing waarbij twee parttimers samen één functie vervullen.

Technologische oplossingen zoals augmented reality kunnen minder ervaren monteurs ondersteunen bij complexe taken doordat ze op afstand worden begeleid door experts. Dit vermindert de behoefte aan volledig opgeleide specialisten voor elke taak.

Wat zijn de voordelen van samenwerken met een technisch recruitmentbureau?

Een gespecialiseerd technisch recruitmentbureau heeft toegang tot een uitgebreid netwerk van monteurs en technische professionals, ook degenen die niet actief op zoek zijn naar een nieuwe baan. Deze ‘verborgen kandidaten’ zijn vaak niet te bereiken via reguliere wervingskanalen.

Technische recruiters hebben diepgaande kennis van de arbeidsmarkt en begrijpen de technische vereisten van verschillende functies. Ze kunnen daardoor beter beoordelen welke kandidaten daadwerkelijk over de juiste vaardigheden beschikken en passen bij je bedrijfscultuur.

Een recruitmentbureau neemt tijdrovende activiteiten uit handen, zoals het screenen van cv’s, voeren van eerste gesprekken en controleren van referenties. Dit versnelt het wervingsproces aanzienlijk, wat cruciaal is in een krappe arbeidsmarkt.

Zij kunnen ook adviseren over marktconforme arbeidsvoorwaarden en salarissen voor technische functies. Dit helpt je om competitieve aanbiedingen te doen die aansluiten bij de verwachtingen van kandidaten.

Bovendien kunnen ze flexibele oplossingen bieden, zoals detachering of interim-plaatsingen, wanneer je tijdelijk technische expertise nodig hebt of eerst wilt kennismaken met een kandidaat voordat je een vast dienstverband aanbiedt.

Wat kun je doen om je huidige monteurs te behouden?

Het behouden van je huidige monteurs begint bij het creëren van een waarderingsgerichte werkcultuur. Technische professionals willen erkend worden voor hun expertise en bijdrage aan het bedrijf. Regelmatige feedback en erkenning van hun vakmanschap zijn essentieel.

Bied doorgroeimogelijkheden en ontwikkelingspaden. Monteurs willen hun technische vaardigheden blijven ontwikkelen en nieuwe technologieën leren beheersen. Investeer in bijscholing, certificeringen en kennisdeling.

Zorg voor moderne apparatuur en gereedschappen. Niets is frustrerender voor een vakman dan werken met verouderde of ontoereikende middelen. Goede tools laten zien dat je hun werk serieus neemt en maken hen efficiënter.

Flexibiliteit in werktijden en een goede werk-privébalans worden steeds belangrijker. Overweeg mogelijkheden zoals een vierdaagse werkweek of flexibele begin- en eindtijden waar de aard van het werk dit toelaat.

Creëer een technische gemeenschap binnen je bedrijf waar monteurs kennis kunnen delen, kunnen samenwerken aan uitdagende projecten en elkaar kunnen coachen. Dit versterkt de binding met je organisatie en maakt het minder aantrekkelijk om te vertrekken.

Hoe kun je deze uitdagingen structureel aanpakken?

Voor een structurele aanpak van het technicientekort is een langetermijnstrategie nodig die verder gaat dan reactieve werving. Ontwikkel een technisch talentontwikkelingsplan dat meerdere jaren vooruitkijkt en rekening houdt met toekomstige skills die nodig zijn in je organisatie.

Investeer in duurzame relaties met onderwijsinstellingen en help mee aan het ontwikkelen van curricula die beter aansluiten op de praktijk. Door actief betrokken te zijn bij de opleiding van toekomstige monteurs, creëer je een talentpijplijn voor de toekomst. Een gestructureerde academy kan hierbij een waardevolle rol spelen in het ontwikkelen van technisch talent.

Bouw een sterk werkgeversmerk in de technische sector door successen en innovaties te delen, en door een ambassadeursprogramma op te zetten met je huidige monteurs als ambassadeurs.

Maak gebruik van data en voorspellende analyses om beter te kunnen anticiperen op personeelsverloop en vaardigheidstekorten. Dit helpt je om proactief te werven en op te leiden in plaats van reactief te moeten handelen bij plotselinge vacatures.

Wij bij Detalent begrijpen de uitdagingen waar technische bedrijven voor staan. Onze expertise in het vinden en plaatsen van technisch talent, gecombineerd met onze kennis van de arbeidsmarkt, stelt ons in staat om werkgevers te helpen bij het invullen van hun meest uitdagende technische vacatures. We kijken verder dan alleen het cv en zoeken naar professionals die ook qua persoonlijkheid en werkstijl passen bij je organisatie. Door een strategische partner te kiezen die gespecialiseerd is in technisch personeel, kun je je focussen op je kernactiviteiten terwijl wij zorgen voor de juiste monteurs op de juiste plek.